11月21日-23日，名企游学第五次走进深圳华为，黄鹤之星特训营领航班第11期至第12期的40余名学员参与了此次活动。本次活动，学员们近距离感受了华为的管理氛围，学习并借鉴华为在企业发展上的成功经验。并特别邀请了华为大学特聘教授、高级管理顾问王太文老师、华为数字化转型领域相关负责专家为学员赋能。
华为为每位游学活动的参与者准备了《常变与长青》《华为数字化转型之道》两本书，从高层视角真诚地介绍了华为的变革历程，旨在帮助学员们深入理解华为的变革管理理念与策略。
在开场致辞中，协会会长吴剑文强调了黄鹤之星学员深入学习华为企业文化和创新战略的重要性。他指出，黄鹤之星特训营不仅为学员们搭建了一个交流学习的平台，还将推动企业间的深度沟通与合作，实现资源共享和协同发展，从而全面提升企业的综合实力。吴剑文提到，希望学员们能与华为云湖北公司建立友好关系，以此机会相互赋能，学习如何合作与连接，并鼓励学员们积极借鉴华为的成功经验，推动企业向更高层次、更广领域发展。
华为云湖北省总经理马井春对黄鹤之星特训营领航班学员表示热烈欢迎。他提到本次授课的华为大学特聘教授王太文老师，将会结合自身经历，生动地讲述华为的故事，希望学员们能够从中汲取华为的文化精髓、机制智慧以及多视角的思考方式，从而真正了解华为公司及华为人的独特品质。马井春还表示，华为云湖北将继续与协会携手，持续开展名企游学华为行活动，共同分享、学习和交流关于信息化、智能化的见解与需求，希望在此过程中与更多企业建立联系。
在华为企业文化和核心价值观分享环节中，华为大学特聘教授、高级管理顾问王太文老师深入剖析了华为企业文化的精髓及其形成过程，同时详细阐述了华为的管理逻辑与管理框架。他结合自身丰富的经验，重点解读了“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”这一华为文化的核心内涵。
华为的战略与组织系统包含三大关键部分：动力系统，以奋斗者为本长期艰苦奋斗；牵引系统，以客户为中心；以及控制与纠偏系统，用规则的确定性应对结果的不确定性。王太文老师强调，组织要实现高效运作，必须明确两大核心问题：一是确定方向，即制定清晰明确的业务策略，明确企业的业务定位与发展路径。在当前快速变化的市场环境中，企业家们常面临如何探寻未来发展方向的挑战。若企业内部对此缺乏共识，将直接影响企业的前进动力。二是构建动力机制，即便通过合理的资源配置与激励机制，如分权、分钱等，强化组织动力，仍需关注更深层次的动力源泉。
为生动展示华为的战略执行过程，王太文老师通过BLM全景图，详细阐述了战略解码的展开方式及“六步法”。这六步包括明确战略及战略描述、导出关键成功要素（CSF）、导出战略衡量指标（KPI）、年度Level1重点工作导出、年度Level2重点工作导出，以及年度重点工作发布与管理。
王太文老师指出，管理者在战略解码中的核心价值一是要立于全局与整体利益，主动思考；二是要明确客户价值，以客户价值牵引组织价值创造；三是要关注本部门业务对组织整体业务的核心贡献与支撑；四是要关注本部门与其他部门的一致协同与良性互动，主动促进协同共赢。
关于华为管理哲学的思考：熵减理念，王太文老师指出，若不对企业施加积极管理，其发展的自然倾向将是熵增。为了应对这一趋势，华为建立了耗散结构，旨在激活组织和员工。熵减的过程虽充满挑战，但被视为实现长远发展与进步的必要途径。
王太文老师说，华为的基本假设是，人们奋斗的根本目的是提升自己和家人的生活质量。基于这一假设，华为构建了自身的价值体系。其中，“以客户为中心”是华为明确追求的理念。但员工为何要遵循这一原则？答案在于华为同时强调“以奋斗者为本”。这一模型将个人价值、公司价值与客户价值紧密相连，形成了一个利益共同体，而非对立关系。
华为的价值体系基于对人性的深刻洞察。因此，在分配上，华为倾向于向奋斗者倾斜，以体现对努力与贡献的认可。值得注意的是，华为明确反对将“以人为本”简单地理解为平均主义，认为这种理解忽视了奋斗与贡献的差异。华为的管理哲学在熵减理念的指导下，通过构建利益共同体和倾斜性分配机制，实现了个人、公司与客户的共赢。
在互动环节，第12期学员龚志华董事长提到，经济下行中传统建筑行业面临挑战，询问民营企业如何跟随国企走向国际市场。王太文老师回应，尽管传统建筑行业当前发展放缓，但它将永远存在。企业应坚定信心，从内部管理、技术提升等方面苦练内功，借鉴华为经验，实现精细化运营和科技赋能。只有技术上领先，才能赢得国际市场的机遇，与国企携手共拓海外市场。
11期学员维他智联总经理赵信毅说到，华为的价值观、股权架构及理念均十分优秀，中小企业普遍渴望成为华为的追随者和传承者，但针对中小企业而言，如何有效地学习华为，并从哪个切入点开始。对此，王太文老师指出，中小企业应先明确自身定位和发展方向，勇于并反复做出那些痛苦的选择和决策，并深耕自己真正能够发挥优势、取得领先地位的领域，同时建立强大的动力系统和战略能力，以更好地洞察和应对市场。
11期学员宝技科技副总经理朱腾飞提出两个深刻的问题。第一，从华为自身出发或以华为为镜鉴，大家该如何实现中西方哲学文化与经验哲学的有效融合？第二，假想有一天华为由盛转衰，可能会是出于哪些原因？王太文老师回应，华为在“树”的层面，即组织结构、运营管理等核心领域，借鉴并吸收了西方哲学的精髓。而在道德层面以及企业管理建设中，则深深植根于东方哲学的内涵，特别是在对待员工和管理团队时，这一特点尤为明显。华为将中西哲学相结合，形成了独特的“灰度哲学”，这一理念在华为对干部的管理上体现得淋漓尽致。从“树”的层面来看，华为已经构建了一套最适合自己的管理体系，这一体系既先进又高效。然而，无论制度多么先进，最终都是由人来执行的。因此，如果华为未来出现问题，那么问题很可能出在人身上。王以文老师强调，对人的管理需要时间去验证，需要勇于面对挑战，需要坚定的使命感。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
下午，华为数据要素解决方案资深专家赵欢围绕“释放数据潜能，加速数智转型升级”的主题，详细介绍了华为在制造行业的数字化运营方案。他提到，华为数据使能解决方案通过提供先进、可靠、可承载数字化转型需求的数据使能平台，助力企业实现数据资产经营报表的生成，从而赋能企业的数字化转型。
在“一杯咖啡吸收宇宙能量”的研讨交流环节里，多位学员代表积极参与，就企业所面临的挑战、对华为的认知以及数字化转型等议题展开了深入探讨。交流中，企业纷纷表示，此次研讨交流为企业提供了分享经验、交流思想的平台，有助于推动产业数字化发展，未来将继续与华为等企业加强合作与交流。
12期学员珞珈伊云总经理吴安磊表示，珞珈伊云的故事，是一段源自武汉大学测绘遥感领域的深厚底蕴与创新精神的融合。公司创始团队深受武汉大学中珞珈山的启发，取其“珞珈”二字，寓意着对企业过往的铭记与感恩。而公司的主要产品——高精度激光扫描仪，其扫描成果汇聚成数以亿万计的高精度三维点，专业上称之为“点云”。为了表达产品能像“伊人”般美轮美奂，深受客户喜爱的愿景，团队巧妙融合了“伊人”中的“伊”字与“点云”中的“云”字，从而诞生了“珞珈伊云”这一富有诗意与科技感的名称，它不仅承载着团队对过往的感恩，更寄托了对公司产品的美好期待。
吴安磊说到，作为2020年成立的年轻初创科技公司及高端制造企业，珞珈伊云在高新协会的积极组织下，有幸参与了本次名企游学活动，并从中获得了宝贵的经验与启示。在一杯咖啡时光中，深刻体会到，对于科技企业而言，既能放松身心又能激发创新思考的环境尤为重要。同时，公司今年荣获武汉市“种子独角兽”称号，这一荣誉不仅是对我们过去努力的肯定，更是对未来发展的鞭策。此外，我们也意识到了数字化转型对于装备生产型企业的重要性。数字化转型能够为供应链管理、生产管理、市场管理等提供精准指导，助力企业持续调整方向，实现高质量发展。
11期学员中智融合总经理袁洁从技术视角分享了自己的思考：看到“一杯咖啡吸收宇宙能量”的说法，我联想到为何不能是茶或酒？它们同样能带来不同的交流体验。上午课程中，“华为什么时候会死”的问题引发了我的深思。我也在考虑我们企业何时会面临危机，原因何在？讲师提到人的因素是关键，这让我有所领悟。我们处于军工行业，依赖项目发展，危机感强烈。我担心项目枯竭，但认识到行业永存，关键在于人。为确保企业长久，我必须找到志同道合的伙伴。
11期学员中科创新总经理助理兼系统事业部总监杨宇表示，今日几位专家的精彩演讲让他受益匪浅，并对公司的发展蓝图有了更深的理解。历经三十余载，公司始终稳健迈进，尤其在近十年取得了长足进步，这主要得益于我们掌握的核心技术，正如那些深耕核心的“专精特新小巨人”企业一样。今年，公司更是荣获了湖北省第一批国家级专精特新重点“小巨人”称号，这充分认可了我们的专业实力与创新精神。我们的产品凭借强大的研发能力和创新能力，在市场上具有显著竞争力。未来，我们将持续加大研发投入，强化核心技术，推动公司持续稳健发展。
11期学员华宇云创CEO张庆宇说到，我从事制造业信息化服务二十多年，为企业提供智能工厂解决方案，包括数据采集。曾在多家大公司工作，后自主创业，服务武汉本土企业。过程中发现企业家们对信息化的认可度不高，尽管我们努力帮助企业完成数据整理与采集，但挑战重重。幸得行业协会支持，情况有所改善。未来将以华为作为榜样，激励我们提升服务，持续助力制造型企业信息化。
12期学员湖北工建党支部书记刘全兴表示，此次有机会亲临华为学习，我深感荣幸。华为的企业文化，从会场组织到每一个细节，都让我印象深刻，感受到了中国顶尖企业的风采。作为国企，我们过去主要服务于联通体系内部，但随着公司计划上市，我们正逐步走出舒适区，寻求更广阔的市场。因此，这次华为之行对我来说意义重大。另外，我还被在场的民营企业家们的坚韧精神所打动。尽管当前经济环境不佳，但他们依然面带微笑，乐观向上，这让我深感敬佩。
11期学员泰沃滋副总经理刘时龙说，他所在的企业专研高速公路智慧交通，每年该领域的盛会，华为总是核心角色，地点多变，如合肥、福州、长沙等。会上，华为在数据和云技术上的领先地位尤为突出。此外，“咖啡文化”也是盛会的重要部分，它促进了行业精神的传承与交流。王老师分享的企业文化，特别是动力驱动系统理念，让我印象深刻。咖啡让我们有机会聆听每位企业家的经验和见解，共同学习成长。期待未来有更多这样的机会，共同推动高速公路智慧交通的发展。
最后，马井春说到，华为的艰苦奋斗，不仅体现在工作强度上，更体现在永远面向客户、为客户创造价值解决问题的态度上。我们深刻地理解了以客户为中心的重要性。这不是一句空洞的口号，而是我们实实在在地在每一个细节上服务好客户的体现。马井春强调，华为愿意与各位合作伙伴共同合作，形成联合解决方案，共同服务客户。借助华为的品牌拉力，可以帮助大家更好地拓展业务，与大家共同探讨未来的合作机会，共同推动数字化和智能化的未来发展。
随后，学员们来到华为云普朗克展厅参观。从“云原生”的核心理念到“云服务”的广泛应用，实践队成员们深入了解了华为云多个方面的优势和应用场景，深入了解了华为在技术创新等方面的最新成果和应用场景，也深刻感受到了华为在企业文化和团队建设方面的独特魅力。
活动结束，华为为每一位学员赠送了特别纪念礼物-合影相片，为大家留下了珍贵的回忆。
协会秘书长胡文表示，相较于传统的培训学习方式，向标杆企业学习更能凸显“黄鹤之星”的特色。学员们通过亲身体验华为卓越的工作环境和浓厚的学术氛围，对华为的企业文化及其强大实力有了更为深刻的理解。这不仅有助于企业突破自身环境的局限，向优秀企业汲取发展经验，进而从优秀企业中汲取宝贵的发展经验，进而反思并创新自身的经营模式和管理方法。未来，黄鹤之星将持续举办名企游学活动，致力于搭建更加有效的企业间沟通桥梁，助力学员企业提升综合实力，实现互促共进、协同发展的良好局面。
