12月2日，黄鹤之星特训营六期在武汉发那科机器人有限公司开展第四次课程教学，由武汉市高新技术产业协会专业老师为六期全体学员带来《华为精神原子弹》及《任正非思想》课程分享，助力学员全面提升领导力及综合管理能力，推动企业加强文化建设，实现企业持续、健康、快速发展。
上午，协会专业老师为学员们讲解《华为精神原子弹》，主要围绕从华为企业的文化溯源、创始人剖析、核心价值观建设以及文化落地的具体举措等多个文化建设的重要维度展开阐述，内容丰富详实，对于企业发展具有重要的借鉴意义和启示。
课上，协会老师讲述和分析了任正非先生的家庭、经历、阅历、精神信仰与追求。任先生艰苦卓绝的奋斗之路、坚韧不拔的顽强意志、永不满足的创新欲望、遇挫后触底反弹的强大能力、成功后谦逊低调的人生态度、永远将客户放在第一位的价值取向，都透视出华为文化与华为企业家精神的内在渊源关系。同时，任正非先生的经历和精神也激励着企业家学员们拼搏奋斗。
华为文化不是一蹴而就的，而是有一个形成、演化、优化、完善的过程。协会老师详细讲解了华为文化发展的5个里程碑：华为文化基因的孕育（1988—1993年）、华为文化破土发芽（1993—1997年）、华为文化的雏形（1997—2004年）、华为核心价值观的形成（2005—2008年）、华为文化的成熟（2008年至今）。学员们通过认真学习、全面了解华为文化的形成过程，深切体会到一个伟大企业的诞生，必然离不开一流的价值观、一流的员工队伍和一流的员工服务。
目前，华为确立了“以客户为中心，以奋斗者为本”的华为文化，准确地回答了所有企业必须面对的两个问题，一是如何搞定客户，二是如何搞定员工。同时还确立了六条核心价值观，即成就客户、艰苦奋斗、开放进取、自我批判、诚实守信、团队合作。
如何以客户为中心？第一对待客户需求，要有宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的信仰做到极致；第二坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值，帮助客户获得成功；三是为客户提供有效服务，不谋求华为利益最大化。
课上，协会老师讲述了“以奋斗者为本”的基本依据、基本要点、深刻内涵及奋斗者的五大特征，重点分析了落实“以奋斗者为本”的制度保障，即建立科学合理的激励机制和体系，充分激发奋斗者的潜能；建立向奋斗者倾斜的薪酬荣誉激励体系。该激励机制不仅仅局限于物质层面，更注重精神层面的激励。华为倡导“奋斗者文化”，鼓励员工勇于挑战、敢于创新，不断提升自我。同时也特别重视员工的成长和发展，提供了丰富的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能，实现个人价值。华为一系列的奖励制度，既保证了让奋斗者不吃亏，也能让奋斗者去创造华为的奇迹。
此外，老师也为学员们分享了华为文化落地的十三项措施，“以客户为中心，以奋斗者为本”的华为文化落地贯穿在整个企业组织、流程、制度、人力资源管理当中，蕴含在员工工作的点点滴滴当中，具有很高的实践价值和很强的操作指导性，引人启迪，引人思考。
下午，协会专业老师主要为学员们解读了《任正非思想》，领略任正非先生的智慧。他的思想既有观察世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察，是各位企业家学员学习的榜样。
随后，在老师的组织下，田红玲、江涛、郝娇娇、马艳、李玲玲、熊银解、尹武海等学员积极分享个人创业故事、感悟心得，以真诚交流的形式深化对本次课程的所学内容的理解，促进消化、吸收和应用。
学员田红玲分享：今天华为思想里，“华为兴亡，我的责任！”这句话最让我触动。一个公司全员有这样的共识，不成功都不行。这种愿景是所有老板的期望，而企业文化就是实现这个期望的重要抓手。企业文化或许一开始来自创始人本人的主张，而人和人不一样，你想要的别人不一定认可，所以我要先筛选认可我的价值主张的人，再在培养过程中，精神文明和物质文明一起抓，只讲文化，不给人吃饱，是不会成就“华为兴亡，我的责任”这种觉悟的。所以，我理解的企业文化就是这两个维度构成的，缺一不可。
学员纷纷表示，非常感谢特训营平台为大家提供的学习交流机会，每一次的课程学习都干货满满，也收获满满。通过整整一天的学习，华为文化的系统学习为学员们在企业经营管理及文化建设方面带来许多启示和借鉴，非常有帮助。接下来，将把在课程上学习到的理念和方法应用到实际的工作当中，不断增强自身企业的发展动力及核心竞争力，促进企业走高质量成长之路。
武汉市高新技术产业协会执行会长吴剑文表示，希望各位同学依托特训营平台，积极参加课程学习及交流参访活动，不断汲取营养、收获成长。未来特训营将继续打造内容丰实、形式多样的课程体系，助力学员企业家快速提升，打造高价值企业文化、赋能企业高质量发展！
