从央企副厂长到企业联合创始人，从洁净环境建造者到产业生态构建者，周继国十余年磨一剑，引领科圣鹏实现一次次关键跨越。他身上凝聚着企业家的果敢远见与“专业主义者”的执着匠心——以技术为矛，以系统为盾，深耕生物医药受控环境领域，为健康中国与全球产业升级贡献坚实力量。

从央企“稳定”到创业“破局”

2008年，是周继国职业生涯的关键转折点。彼时，作为国内顶尖制药企业华润双鹤的基地副厂长，他本可沿着“央企高管”的路径稳步前行，却毅然加入科圣鹏，踏上创业征程。

“选择离开，并非‘不安分’，而是洞察到了行业的‘断层’。” 周继国回忆道。当时，中国生物制药产业爆发在即，新技术催生大量药企，对生产环境的洁净度、温湿度、微生物控制等要求陡增，“环境解决方案”成为制约发展的核心瓶颈。

然而，市场现状令人担忧，多数服务商仅提供洁净室粗放建造或单一设备交付，系统匹配与后期运维甩给客户；少数服务商又缺乏生物医药专业认知，方案“重理论、轻落地”。“我目睹药企斥巨资购入一流设备，却因环境工艺设计不合理导致微生物超标，投资付诸东流。”周继国指出，行业亟需“懂工艺+懂设备+懂服务”的综合解决方案提供者。

初入科圣鹏，公司业务尚局限于洁净室建造。但团队很快发现，局部建设无法解决客户核心痛点——环境控制的精准性与稳定性，必须进行系统层面的顶层设计。

“这促使我们反思业务的本质，” 周继国强调。“初衷是解决客户需求，而非建造洁净室。环境控制是系统工程，涉及建筑、设备、运行逻辑等多维因素。唯有基于客户需求整体设计，方能根除问题。” 基于此，他说服核心团队并与创始人叶发波达成共识，科圣鹏转型为“解决环境问题的甲方”，提供从系统设计、设备定制、施工到全周期运维的一体化解决方案，成为生物医药受控环境系统工程的专业服务商。

战略转型启动。团队构建“系统需求分析-设备定制-施工安装-运维保障”全周期模式。尽管需攻克暖通、定制设备等新领域，但凭借深厚技术积累与系统协调能力，科圣鹏赢得客户认可，以“推动行业进步，让受控环境建设标准、智慧、生态”为使命，树立专业口碑，成功实现从“建造者”到“系统服务专家”的破局。

从“解决问题”到“定义标准”

周继国表示：“我们的技术路线始终围绕两个关键词，‘精准’与‘系统’。”

“精准”是严苛需求的基石。生物医药生产对参数精度要求极高。科圣鹏深度介入初期需求分析，精准定义核心参数，通过洁净度、温湿度等多系统联调，确保各子系统协同，精准匹配客户需求。

“系统”则是构建长期壁垒的关键。周继国认为，单一技术突破难成核心，真正的壁垒在于“从需求分析到落地交付”的全链条整合能力。为此，科圣鹏构建技术研发、工程设计、施工管理、运维服务四大核心模块，其中模块化施工是关键效率引擎，提升整体效率超30%。

模块化施工的核心是将通风管道、净化设备等核心部件在工厂预制，现场高效拼装调试。以疫情期间为某疫苗企业建设的2万方动物实验基地为例，正常工期需4-6个月，但客户要求55天内交付，科圣鹏通过80%工序工厂预制，现场仅对接调试，工期缩短30%以上且“零返工”，实现能耗动态优化。周继国强调：“这是系统性优化将‘不可能’变‘可能’，展现应急协作能力，获政府高度认可。”

技术实现层面，“系统”理念贯穿始终。其通风智能设计系统基于Revit平台研发，深度链接BIM与CAM生产系统，自动适应变更，确保设计施工一致，大幅减少现场开孔与人工，配合标准化流程提效降本。

此外，科圣鹏高效机房同样体现系统思维，通过低阻部件+仿真优化管路，降低水流阻力与能耗；与末端空调联控实现冷量最优群控，支持无人机房管理（冬夏模式切换、高低温保护）；优化BIM模型支持管道模块化预制、现场快速组装与后期维护。

支撑这些技术创新的，是持续的研发投入。目前，科圣鹏已拥有70项核心专利（含5项发明专利），覆盖暖通工程、智能控制、环保材料等关键领域。

从“本土服务”到“全球标准”

自2004年创立起，科圣鹏便深耕受控环境工程领域，逐步从行业新锐成长为区域龙头，成为中国该领域技术发展的重要推动者。

2023年启动、2024年底开业的鄂州佰圣特智能制造基地，标志着科圣鹏从传统工程服务商向“创新技术+高端制造+智能化解决方案”的工程产品化服务商转型。

选址鄂州，源于其得天独厚的优势， 作为武汉都市圈核心，依托花湖机场临空经济区，正加速构建高端产业链集群，其优越的营商环境、“空中门户”地位及大健康产业聚集效应，与科圣鹏的发展战略高度契合。

佰圣特基地聚焦产品化核心使命， 布局智慧能源站、一体式洁净单元等7条生产线，依托技术积累与研发力，开发具备国际竞争力的高科技集成产品，提供更高效、标准化的“产品化解决方案”，目标打造国内最大受控环境产品智能制造基地。

在夯实本土根基并完成制造升级的同时，科圣鹏开启了国际化新篇章。其承接的亿纬锂能马来西亚项目一期机电工程，标志着公司完成了从“本土服务商”到“国际化企业”的身份跨越，是“技术出海”战略的首个里程碑。

驱动这一国际化步伐的，是对全球趋势的深刻洞察。周继国分析道：“出海不是跟风，而是把握‘双碳’背景下的全球机遇。”全球对生物医药安全的重视推高了生产环境合规要求；同时，“一带一路”倡议下中国新能源技术的海外投资加速，催生了大量配套环境解决方案需求。

科圣鹏的出海，远不止业务版图扩张，更是核心技术与服务模式的输出与验证。 团队在东南亚、中东等项目实践中，结合当地需求，将“模块化施工”、“智能运维”等经验本地化，开发普适性解决方案。正如周继国强调：“出海意义深远：学习全球先进标准反哺国内，同时向世界展示中国企业在新能源配套工程领域的实力，为更广泛的国际合作筑基。”

从“企业生存”到“价值共生”

“价值共生”首先体现在员工与企业的命运共同体中。周继国分享道：“目前，260名员工中，工龄超过10年的有50多人，流失率不足5%。”留住骨干的关键并非高薪，而是“共同成长”的文化基因——科圣鹏视人才为最珍贵的财富，双方以“共同发展、相互成就”为纽带，共享利益、共担成长。员工成长路径清晰：技术岗可从初级工程师逐级晋升至首席专家，管理岗能从项目主管成长为区域总监；覆盖全员的全周期培训体系，通过轮岗实践与外部认证持续赋能。“我们鼓励员工‘跳出舒适圈’，因为员工的成长，就是企业的成长。”周继国强调。

企业对员工的责任担当，是“价值共生”的坚实保障。即便疫情期间经营承压，科圣鹏仍优先保障员工基本工资，股东主动减薪共渡难关，并通过与配套企业紧密合作争取早复工，最大限度稳定队伍。

“价值共生”更延伸至社会价值。“企业家精神核心是解决问题与创造价值。企业应是负责任的‘社会公民’。”周继国表示。科圣鹏连续7年设立“爱心联盟教育基金”，累计资助湖北贫困儿童300余人次，践行价值共生理念。

从“技术服务者”到“生态构建者”

“企业的价值，不在于规模，而在于解决多少实际问题。”周继国强调，科圣鹏的使命是让生物科技场景的环境更安全、高效、可持续。

站在新起点，其战略重心转向构建协同共生的产业生态，并明确了三大核心路径。第一，深耕主业，精益求精。作为生物医药领域的核心赛道，科圣鹏将聚焦高活性药物生产、基因治疗实验室等新兴场景，加大AI智能控制、低碳材料、生物安全防护等技术研发投入。“我们的目标非常明确——成为全球生物医药环境解决方案的技术标杆。”周继国表示。

第二，拓展新兴赛道，赋能产业升级。在巩固生物医药领域优势的同时，将技术能力延伸至新能源、半导体等对环境控制要求高的领域。“这些行业与生物医药存在高度共性，均需高精度环境调控和低能耗运行模式，我们的技术方案能够实现无缝迁移，提供定制化服务。”周继国解释道。

第三，推进全球化布局。科圣鹏计划通过深度合作参与ISO洁净室认证、LEED绿色建筑认证等国际标准制定。“我们要让‘中国方案’成为全球行业标准的重要组成部分。”周继国坚定地强调这一目标。

从技术深耕到生态共建，从本土突破到全球竞合，科圣鹏始终以解决实际问题为核心逻辑，践行“企业价值与社会价值共生”的深刻内涵。